Опираясь на свой опыт работы в Сколково, какие проблемы вы можете назвать в сфере развития стартапов?
Отчасти. В России никто не доверяет друг другу: все боятся, что их обманут, что идею украдут. Но это заблуждение. Мой бумажник всегда валяется кое-как на столе или в открытой сумке, хотя помощники вечно говорят, что это неправильно и его могут украсть. Деньги в данном случае не так существенны, главное доверие к людям, с которыми тебе приходится работать. Кроме того, надо рассказывать о своих ошибках. Многие российские бизнесмены мне говорили, что признаваться в неудачах это, как минимум, странно. Я объясняю, что делать ошибки это нормально. Но их ни в коем случае нельзя повторять. Если руководитель не признаётся, что ошибся, не будут признаваться и подчиненные: так формируется бюрократия.
В чём основные проблемы российского предпринимательства? В закрытости?P
Я верю, что для русских лучше жить и работать в России. Это одна из причин, почему я начал работать со Сколково и консультировать стартапы.PНо есть распространённый синдром «самой красивой девочки в городе». Здесь ты королева, но ты попробуй убедить в этом кого-нибудь в любом другом месте. Попробуй протестировать себя, свой продукт в другой стране, при других обстоятельствах.PТы должен быть активным, действовать бесстрашно и таким образом делать страну более открытой.
А как же развитие потенциала собственной страны?
Для талантливых людей мир открыт. Если молодой предприниматель не найдёт поддержки в России, он может сесть в поезд «Аллегро» и через три часа оказаться в Хельсинки. Если и Хельсинки не подойдёт, он может сесть на паром и оказаться в Таллине и так далее.
То есть всё-таки национальные различия ещё не стёрты окончательно?
Все молодые сотрудники в любой точке мира похожи. Возможно, в силу исторического развития России, для вашей молодёжи деньги чуть более важны, но не думаю, что это становится приоритетом. Пять лет назад, когда мне пришлось нанимать первых сотрудников в Москве, люди говорили только о деньгах. Но сейчас уровень жизни стал лучше и всех интересуют несколько другие аспекты работы. Я провожу с коллегами гораздо больше времени, чем с женой, поэтому важно, кто те люди, с которыми ты работаешь, как они на тебя влияют.
Разве деньги не важны для мотивации молодых людей?
P«Делать ошибки это нормально. Если руководитель не признаётся, что ошибся, не будут признаваться и подчиненные: так формируется бюрократия»
Когда вам предлагают работу, вас, конечно, интересует, какая у вас будет зарплата, как в компании отмечают Новый год и с кем вам придётся работать. Но ещё больше вас заинтересует, кем будет ваш босс и каким образом он сможет помочь вашему развитию и личному росту. Деньги это не то, что может объединить людей, людей объединяют возможности.
Что, на ваш взгляд, становится приоритетом для нынешнего поколения профессионалов?
Каждое новое поколение детей пытается обскакать своих родителей. В этом нет ничего нового. НовоеPпоколение гораздо глобальнее. Если собрать в одной комнате молодых людей из Швеции, Англии, Америки и России, они будут мыслить примерно одинаково. Вы пьёте одни напитки, слушаете схожую музыку, говорите по-английски. Можно сказать, что нынешние двадцатилетние уже рождены интернациональными. Но если на месте вас окажутся ваши матери, им будет не о чем разговаривать. Новое поколение хорошо подготовлено к тому, чтобы заниматься делами в международном масштабе. Кроме того, нынешнее поколение лидеров активно использует технологии. Это прекрасная возможность для развития стартапов, но для руководителей прошлого поколения это ночной кошмар.
В своей книге вы назвали новое поколение лидеров Playstation Generation. Чем это поколение отличается от предшествующего?
Пекка Вильякайнен, советник президента по работе со стартапами, свою первую технологическую компанию основал в 1986 году. За нестандартный подход к управлению глава Microsoft Стив Баллмер дал ему прозвище «Бульдозер». На этой неделе Вильякайнен выступил перед резидентами и разъяснил некоторые положения своей концепции руководства «No Fear».
Советник президента фонда «Сколково» по работе со стартапами рассказал «Бумаге» о новом поколении лидеров, умении открыто говорить о своих ошибках и о том, что бюрократияP это не самая большая проблема для технологического бизнеса в России.
«Быть предпринимателем это всегда рискованно, но не опасно»
Следите за новостями:
Your browser is ancient! or to experience this site.
Интернет-газета "Бумага" » «Быть предпринимателем это всегда рискованно, но не опасно»
Комментариев нет:
Отправить комментарий